世界今亮点！福瑞达| 精益推进办公室总监蔡文新：解锁国货美妆逆袭密码

2023-06-30 11:41:57 来源：福瑞达小 中

编者按：

2023年，是山东福瑞达生物股份有限公司创立25周年。在集团党委的坚强领导下，25年风雨兼程、勠力同心，福瑞达生物股份从“小步快走”到“小步快跑”，历经爆发式增长又迎来高质量发展新阶段，将致力于打造多品牌集团化运营、多业态融合发展的美妆产业集团。

(资料图)

在此过程中，涌现出一大批优秀员工，他们陪伴公司一路走来，披荆斩棘，阔步前行，见证了公司的成长，也成就了个人的职业发展。值此25周年之际，我们推出“美力迎光”优秀员工专题报道，共同迎接时代之光、国货之光，让“美的力量”持续生长！

第十期与我们见面的是福瑞达生物股份精益推进办公室总监蔡文新。几年来，他从一名IE工程师迅速成长为一名管理者。鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物。放眼未来，蔡文新致力于打造一支有创造力、有执行力、有凝聚力、有温度的优秀精益团队，用实际行动为公司高质量创新发展添砖加瓦。

Q&A

Q：您是在什么契机下加入福瑞达生物股份的？

蔡文新：国货美妆的崛起可以说是近几年国内经济发展的一匹黑马，在国货美妆强势逆袭的背后，是中国品牌文化内涵、科技含量、美学特征等属性的不断提升，更是当代消费者文化自信的重要体现。众所周知，关于化妆品界扛把子的“玻尿酸”有这样一句名言：世界玻尿酸看中国,中国玻尿酸看山东,山东玻尿酸看福瑞达。福瑞达生物股份作为国货化妆品的头部企业，连续多年实现营收大幅度增长，是一家盈利可持续、成长可持续的优质企业。2019年，我怀着敬畏之心加入了福瑞达生物股份，成为一名IE工程师。

Q：加入公司后，您具体负责什么工作？个人职业规划如何与公司发展有效结合？

蔡文新：刚加入公司时，主要负责生产现场改善和灌包SOP制定工作，通过灌包SOP的制定，在较短时间内熟悉了解了公司常规产品的生产工艺路线、质量关键控制点等重点事项，为日后改善工作的推动奠定了扎实基础。同时成功主导实施了现场5S改善项目，导入积分管理制度，建立5S样板区，树立从“要我改善”转变为“我要改善”的工作理念，对产业园区员工的思想观念、创新理念产生深远影响。

2022年6月，在公司领导的认可和信任下，我从一名IE工程师转变为一名管理者，统筹协调精益办日常工作。鸡蛋从内打破是生命，从外打破是食物，伴随公司的快速发展，我将继续带领团队主动学习，不断突破，锐意创新，将精益理念与公司具体实际相结合，逐步搭建FPS生产模式(Freda Production System)，助力“透明工厂”战略的实施，围绕4+N品牌发展战略，导入NPI管理模式，确保新品顺利投产，赋能品牌发展。

Q：在福瑞达生物股份多年，您对哪个项目的推动印象最为深刻?

蔡文新：每一个项目成功落地的背后都是项目成员的共同的努力。每一个项目的推动都会遇到很多困难，但艰难困苦，玉汝于成。项目团队成员上下一心，总会克服很多困难，解决很多问题，直到项目落地时达到既定的期望。比如2019年智美科创园生产现场的5S改善项目。

5S改善是消除人、事、物的浪费最基础的方法。当时正值智美科创园刚刚建成投产，为保障透明工厂战略的实施，我们积极推动项目开展。活动刚起步时，大家对5S的理念、改善方法、改善目的都不是很清晰，不能很好地领会。于是，我们开展了专项培训及动员大会。期间，组织多次头脑风暴，总结经验和方法，及时转变思路，将5S改善理念同公司具体实际相结合，形成了具有智美科创园特色的5S标准化图集、5S推进管理办法等文件，将改善成果进行固化，并组织召开阶段性表彰活动，最终通过项目成员的共同努力达到了既定目标。

以降本增效为主线深入微雕

Q：您认为这个岗位有哪些不为人知的难点或者说特殊之处？工作多年来，又有哪些成绩和收获？

蔡文新：“万事开头难”、“良好的开始是成功的一半”，这些俗语说明一个好的开端的重要性，新产品一旦定型投入生产，其制程工艺、包材结构就基本确定，虽然日后可能会进行部分更改，但一般来说改动的幅度不会很大。新产品一旦上线，既要保证生产稳定性，不影响正常供货，又要让用户获得良好的消费体验。我们部门在新品导入阶段担负着非常大的责任，在前期的设计阶段，需要与相关部门进行多次沟通协商，深入权衡产品的QCD指标，使之处于一个最佳的状态。

在保证用户良好体验和产品质量的前期下，为了将产品的生产制造成本控制在合理区间内，我们从以下方面推进工作：首先，从流程和制度入手，与研发、生产等部门多次专项研讨，确定新品导入标准管理文件与流程，同步优化测试的方式方法，提高测试结果的准确性；其次，与研发中心协同，规范新品设计稿审核标准与配制操作工艺标准，在产品设计开发的源头进行管理，保障新品顺利导入；最后，对量产产品进行优化，与研发、生产等部门协作推进配制工艺改善、精益设计改善，共计挖掘落地配制工艺改善点60余项，精益设计改善产品41款。

其中每一项都要协同相关部门，进行技术评估、改善方案确认、改善方案验证、改善结论输出等关键事项。截至目前，累计降本约50余万元。在生产基地王总的指导以及公司各部门协同配合下，工作上取得了一些突破，荣获生产基地2023年一季度合理化建议达成率第一名、荣获“生产基地新锐突破”荣誉称号。2023年在专利方面实现0的突破，截至目前共计申请专利3项。

Q：对于年度传播主题“美丽生长迎光向上”您如何理解并解读？对于公司25周年，您有哪些话想说？

蔡文新：“美丽生长，迎光向上”我个人理解是鼓励大家积极向上发展，不断追求美丽和成长。其中，“美丽生长”强调了大家应该努力追求内在和外在的美丽，而“迎光向上”的意思则是要勇敢面对困难和挑战，努力向着更高的目标前进。鼓励我们不要退缩，要勇敢迎接光明和希望，不断向着更好的未来奋斗。

对于一个公司来说，25周年是一个非常具有里程碑意义的时刻。在这个特殊的时刻，我想说的是，公司取得了这样的成绩，是在公司领导的带领下，公司所有员工团结努力、不断创新、不断进取的结果，希望公司在未来的日子里继续取得更加辉煌的成果，我们一起美丽生长，迎光向上。

Q：您对自己的未来有什么规划吗？能否结合行业发展趋势谈一下？

蔡文新：降本增效工作的推进对化妆品行业未来的发展有很大助力。在经济下行压力增加的情况下，企业需要不断地优化管理，提高效率，降低运营成本，提高企业的盈利能力。另外，随着消费者对产品质量、安全性和环保要求的提高，降本增效工作也是企业践行社会责任的表现，使企业更符合未来市场和消费趋势的发展方向。

疫后复苏，消费者对美好生活的向往和追求的标准不断提高，我国化妆品人均消费提升空间很大，国货化妆品飞速发展，同时竞争也日益激烈。低成本高效率的生产模式是降低生产运营成本的关键，是公司抵抗外部风险、获得高速发展的重要保障。

为此，未来将继续以降本增效为主线，在精益改善、新品导入、配制工艺优化等方面带领团队深入微雕、持续改善，不断降低产品生产成本、提高工作效率，致力于为公司打造一支有创造力、有执行力、有凝聚力、有温度的优秀精益团队，用实际行动为公司高质量创新发展添砖加瓦。

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